2020年12月PgMP®考试，面授+直播+录播，高端认证，欢迎报名！

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理标准，是项目管理协会(PMI®)继项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)之后推出的又一项目管理权威知识标准。

项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。

截止2019年11月，

PMI®全球认证人士统计数据如下：

PMP®（项目管理专业人士）  1,001,874

PgMP®（项目集管理专业人士）  2,837

如果说PMP®对应的角色是项目经理的话，那么PgMP®对应的角色就是项目总监。

1. PMI注册教育培训服务商，专业培训2. 实战讲师，理论+实战，职业生涯规划
3. 网络直播，还原课堂场景，互动交流
4. 录播视频，学员课后复习，温故知新
5. 微信题库，随时随地随意，刷题学习
6. 线下沙龙，实战案例演练，知识落地
7. 全程服务，代报名代交费，学员省心

8. 专属顾问，全程督导学习，通过率高
9. PDU终身免费积累，续证无后顾之忧

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具；

熟悉项目集管理(PgMP®)认证考试的题型和重点，充分应对PgMP®考试；

获得全球权威的高端项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景；

结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

企业和职能中/高级管理层、 战略层顾问、项目总监、项目集经理、项目集总监、PMO、对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士、欲一次获得PgMP®认证

项目集管理标准

培训讲义

模拟习题集

全程助教服务

1.协助学员更好理解PgMP®的概念知识点，解答学员学习过程中的各种疑问；

2.一对一辅导，根据学员自身工作情况，定制复习计划；

3.助教分享学习方法，心得体会，以及工作中的实际应用经验；

4.全程整理重要知识点思维导图，供学员参考；

5.协助学员完成PgMP®英文线上报名；

6.帮助收集学员反馈的意见和建议；

7.帮助讲师和学员在线下举办交流沙龙活动。

 2020年12月5日，9点-13点

中文授课，英文教材

一、项目集管理导论 
1.1项目集与项目集管理的概念
1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.4商业价值的概念
1.5项目集经理角色

二、项目集管理绩效域
2.1项目集管理绩效域的概念
2.2项目集管理绩效域之间的交互
2.3项目集与项目的区别
2.4项目集与项目组合的区别
2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

三、项目集的战略一致性
3.1项目集与组织战略的一致
3.2项目集路线图
3.3项目集环境评估

四、项目集收益管理
4.1收益识别
4.2收益分析与规划
4.3收益交付
4.4收益转移
4.5收益维持

五、项目集干系人参与
5.1项目集干系人识别
5.2干系人参与规划
5.3干系人争取

六、项目集治理
6.1项目集治理委员会
6.2项目集治理委员会责任
6.3项目集治理与项目集管理的关系
6.4项目集治理架构中的常见角色
6.5支持项目集管理的其他治理活动
6.6项目集与组件治理

七、项目集生命周期管理 
7.1项目集生命周期

八、项目集管理过程
8.1项目集整合管理
8.2项目集范围管理
8.3项目集进度管理
8.4项目集质量管理
8.5项目集资源管理
8.6项目集风险管理
8.7项目集沟通管理
8.8项目集质量管理
8.9项目集采购管理
8.10项目集财务管理

170题，20道题不计分，4 小时，PgMP®考试只能使用英语。目前没有PgMP®考试的语言辅助

初考费 RMB 7000元/人

重考费 RMB 5600元/人

陈老师

PMP®、PMI-ACP®、PgMP®工业和信息化部认证的高级项目经理

创新理论（TRIZ）国际二级讲师

AACTP认证国际注册培训师（ICT）

二十年产品研发与项目管理经验

曾任世界500强企业项目总监

出版项目管理专著多部

《项目管理评论杂志》专栏作者

山东大学工学硕士研究生
曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。

陈老师专注于项目管理领域的理论与实践；对项目管理领域理论与实践地密切关注，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富，与百度、阿里、腾讯以及Amazon（亚马逊）等企业有深入的合作开发项目的经验。

课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏，更真实、更具可参考性、更有说服力。针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。

授课过程层次分明，条理清晰和逻辑性强。五星教学法（聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通）充分调动学员的积极性，让学员在参与中获得成就感。以学员为中心，注重启发式教学，提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛；充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员深入思考，进而引发行为的改变。

资质证书

PMI®授权证书

PgMP®证书