PMI-PBA®

PMI-PBA®

PMI-PBA®是什么？

PMI-PBA®是什么？

       • 商业分析已成为对项目管理至关重要的能力。 成为认证的商业分析（BA）专家可以使个人的职业生涯朝着新的方向发展，而商业分析（BA）的机会也在不断增加。
       • 根据项目管理协会（PMI®）的职业脉搏（Pulse oftheProfessional）研究，不准确的需求收集始终排在项目失败的前三位，但只有一半的组织拥有适当执行此功能的资源。
       • 是时候成为组织需要的认证BA专家。 如果您与相关方合作定义需求，创造项目产出并推动预期的业务成果，PMI商业分析专业人士（PMI-PBA）®将突出您的宝贵技能。

PMI-PBA®如何考？

PMI-PBA®如何考？

       • 考试形式：纸笔考试（Paper-based testing, PBT），200道单选题组成，其中有25道是预考题不计分，随机分布在试题中。
       • 考试时长：4小时，09:00 - 13:00
       • 参考教材：《PMI商业分析指南》、《商业分析实践指南》

PMI-PBA®谁需要？

PMI-PBA®谁需要？

       • 部门经理、项目经理、产品经理、开发经理；
       • 业务分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师（SA）系统架构师（SD）
       • 对业务分析和需求分析方法感兴趣

PMI-PBA®训计划

PMI-PBA®训计划

考试日期培训时间
2022年11月7月16日-17日；7月30日-31日


PMI-PBA®培训内容

PMI-PBA®培训内容

单元主题内容大纲
1PBA与商业分析概论

什么是商业分析
商业分析、需求分析与项目管理的关系
PMI-PBA认证简介

2Domain 1：
Needs Assessment
需要评估		需要评估领域包含如何了解企业问题与机会，以及如何评估各种投入(input)以协助发展有效解决方案。
Task 1：使用问题或机会分析的技术，来定义或审查企业的问题或机会，以发展解决方案范畴声明书，以及提供input以建立企业商业案例(business case)。
Task 2：使用评价(valuation)工具和技术，来收集与分析多个来源的信息，以于行动初期决定有价值的提案。
Task 3：提供明确的企业需要及解决方案范畴，以协同发展项目目标，进而使产品与组织的目标达成一致。
Task 4：透过目标和需求的审查来识别干系人，进而让适当的团体(party)可以被通知、代表及参与。
Task 5：经由考虑产品并使用导出(elicitation)技术，来决定干系人的价值，并提供需求优先级的基线(baseline)。
3Domain 2：
Planning 规划		规划领域专注在准备有效管理项目的商业分析活动，包括需求管理计划的建立工具、政策和程序，以及需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准。
Task 1：审查商业案例及项目目标，以提供商业分析活动的背景说明。
Task 2：使用跟踪工具和技术来定义需求跟踪策略，并建立跟踪的层级以监控和验证(validate)需求。.
Task 3：识别干系人之角色与职责，以及透过沟通标准协议(protocol)、导出方法、分析、文件化、管理和核准，来建立能交付期望解决方案的路径(roadmap)，进而发展需求管理计划。
Task 4：识别沟通要求和管理变更流程的渠道(channel)，来选择需求变更控制的方法，进而建立注册到变更管理计划的标准协议。
Task 5：使用文件管理工具和技术，来选择文件控制的方法，进而建立需求跟踪和版本控制的标准。
Task 6：与干系人的合作，来定义企业指标(metrics)和验收标准(acceptance criteria)，进而评价解决方案符合实际需求的程度。
4Domain 3:
Analysis 分析		分析领域集中在需求管理相关活动，包括产品或项目的需求导出、分析、分解、接受、核准、规格和验证。
Task 1：使用个别或群组导出技术，来导出或识别需求，进而探索或撷取需求中可支持的细节。
Task 2：使用相依性分析、界面分析、数据与流程模型等技术，来分析、分解(decompose)及阐释(elaborate)需求，进而合作揭露及澄清产品的选项和能力。
Task 3：使用决策和评价技术，来评估产品选项和能力，进而决定哪些需求要被接受、递延或拒绝。
Task 4：平衡范围的时间、预算和资源限制，使用优先级、相依性分析、决策工具及技术等，来分配接受或递延的需求，以建立需求基线。
Task 5：使用决策技术来获得签核需求基线，进而促进干系人的共识，以使干系人核准。
Task 6：使用流程、数据及接口细节，来撰写需求规格，进而沟通出可衡量和可行动的需求（亦即适合发展的需求）。
Task 7：使用文件审查、原型法(prototype)、示范及其他验证方法，来做好需求验证，进而确保需求是完整、正确并符合价值主张的目标。
Task 8：使用衡量工具和技术，来阐释和指定指标及验收标准，进而评估解决方案是否符合实际需求。.
5Domain 4：
Traceability and  Monitoring
跟踪与监控		跟踪和监控领域包含管理需求生命周期相关的活动。此领域的工作组成了持续监控和需求文件化，以及与干系人的沟通需求状态。
Task 1：使用人工或工具跟踪、获取需求状态、来源和关系等方法来跟踪需求，进而提供需求已交付的证明(evidence)。
Task 2：使用人工或工具跟踪来监控需求，进而确保在生命周期中的每个查核点(point)，都能有适当的支持需求能够产生、审查和核准。
Task 3：更新需求状态，按照生命周期状态的变动，来与适当的干系人进行沟通，并记录人工或工具跟踪的变更，以跟踪需求直到结案(closure)。
Task 4：使用沟通方法，与项目经理及其他干系人沟通需求状态，进而持续通知他们需求的提出、冲突、变更、风险和所有状态。
Task 5：透过分析冲击、相依性和风险，依据变更控制计划和和比对需求基线，来维护需求的完整性，并管理需求变更。
6Domain 5：
Evaluation 评价		评价领域包含有评估解决方案是否满足需求及企业需要，其工作包含测试解决方案、决定是否有差距，和获取签核(sign-off)。
Task 1：验证解决方案的测试结果、报告及其他证据，针对需求的验收标准，以决定解决方案是否能满足需求。
Task 2：用质量保证工具和方法，来分析和沟通解决方案被识别出的差距和细节，进而使干系人来解决方案范畴、需求及发展解决方案三者之间的差异。
Task 3：使用决策技术，获取干系人对发展解决方案的签核，进而让部署能够继续进行。
Task 4：使用评价技术来评价部署解决方案，进而决定解决方案符合企业商业案例和价值主张的程度。
7案例与演练

课程回顾与评量
各单元案例实作与分组讨论 (Workshop)
模拟试题及逐题解说 (Mock Exam)

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