国际认证

PMI-PBA®

PMI-PBA®

PMI-PBA®是什么?

PMI-PBA®是什么?

       • 商业分析已成为对项目管理至关重要的能力。 成为认证的商业分析(BA)专家可以使个人的职业生涯朝着新的方向发展,而商业分析(BA)的机会也在不断增加。
       • 根据项目管理协会(PMI®)的职业脉搏(Pulse oftheProfessional)研究,不准确的需求收集始终排在项目失败的前三位,但只有一半的组织拥有适当执行此功能的资源。
       • 是时候成为组织需要的认证BA专家。 如果您与相关方合作定义需求,创造项目产出并推动预期的业务成果,PMI商业分析专业人士(PMI-PBA)®将突出您的宝贵技能。

PMP®如何考?

PMP®如何考?

       • 考试形式:纸笔考试(Paper-based testing, PBT),200道单选题组成,其中有25道是预考题不计分,随机分布在试题中。
       • 考试时长:4小时,09:00 - 13:00
       • 参考教材:《PMI商业分析指南》、《商业分析实践指南》

PMP®谁需要?

PMP®谁需要?

       • 部门经理、项目经理、产品经理、开发经理;
       • 业务分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)系统架构师(SD)
       • 对业务分析和需求分析方法感兴趣

PMP®培训计划

PMP®培训计划

考试日期培训时间
2019年3月30日7月13-14日、7月27-28日、8月17-18日、9月1-2日
2019年6月22日7月13-14日、7月27-28日、8月17-18日、9月1-2日

PMP®培训内容

PMP®培训内容

单元主题内容大纲
1PBA与商业分析概论

什么是商业分析
商业分析、需求分析与项目管理的关系
PMI-PBA认证简介

2Domain 1:
Needs Assessment
需要评估
需要评估领域包含如何了解企业问题与机会,以及如何评估各种投入(input)以协助发展有效解决方案。
Task 1:使用问题或机会分析的技术,来定义或审查企业的问题或机会,以发展解决方案范畴声明书,以及提供input以建立企业商业案例(business case)。
Task 2:使用评价(valuation)工具和技术,来收集与分析多个来源的信息,以于行动初期决定有价值的提案。
Task 3:提供明确的企业需要及解决方案范畴,以协同发展项目目标,进而使产品与组织的目标达成一致。
Task 4:透过目标和需求的审查来识别干系人,进而让适当的团体(party)可以被通知、代表及参与。
Task 5:经由考虑产品并使用导出(elicitation)技术,来决定干系人的价值,并提供需求优先级的基线(baseline)。
3Domain 2:
Planning 规划
规划领域专注在准备有效管理项目的商业分析活动,包括需求管理计划的建立工具、政策和程序,以及需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准。
Task 1:审查商业案例及项目目标,以提供商业分析活动的背景说明。
Task 2:使用跟踪工具和技术来定义需求跟踪策略,并建立跟踪的层级以监控和验证(validate)需求。.
Task 3:识别干系人之角色与职责,以及透过沟通标准协议(protocol)、导出方法、分析、文件化、管理和核准,来建立能交付期望解决方案的路径(roadmap),进而发展需求管理计划。
Task 4:识别沟通要求和管理变更流程的渠道(channel),来选择需求变更控制的方法,进而建立注册到变更管理计划的标准协议。
Task 5:使用文件管理工具和技术,来选择文件控制的方法,进而建立需求跟踪和版本控制的标准。
Task 6:与干系人的合作,来定义企业指标(metrics)和验收标准(acceptance criteria),进而评价解决方案符合实际需求的程度。
4Domain 3:
Analysis 分析
分析领域集中在需求管理相关活动,包括产品或项目的需求导出、分析、分解、接受、核准、规格和验证。
Task 1:使用个别或群组导出技术,来导出或识别需求,进而探索或撷取需求中可支持的细节。
Task 2:使用相依性分析、界面分析、数据与流程模型等技术,来分析、分解(decompose)及阐释(elaborate)需求,进而合作揭露及澄清产品的选项和能力。
Task 3:使用决策和评价技术,来评估产品选项和能力,进而决定哪些需求要被接受、递延或拒绝。
Task 4:平衡范围的时间、预算和资源限制,使用优先级、相依性分析、决策工具及技术等,来分配接受或递延的需求,以建立需求基线。
Task 5:使用决策技术来获得签核需求基线,进而促进干系人的共识,以使干系人核准。
Task 6:使用流程、数据及接口细节,来撰写需求规格,进而沟通出可衡量和可行动的需求(亦即适合发展的需求)。
Task 7:使用文件审查、原型法(prototype)、示范及其他验证方法,来做好需求验证,进而确保需求是完整、正确并符合价值主张的目标。
Task 8:使用衡量工具和技术,来阐释和指定指标及验收标准,进而评估解决方案是否符合实际需求。.
5Domain 4:
Traceability and  Monitoring
跟踪与监控
跟踪和监控领域包含管理需求生命周期相关的活动。此领域的工作组成了持续监控和需求文件化,以及与干系人的沟通需求状态。
Task 1:使用人工或工具跟踪、获取需求状态、来源和关系等方法来跟踪需求,进而提供需求已交付的证明(evidence)。
Task 2:使用人工或工具跟踪来监控需求,进而确保在生命周期中的每个查核点(point),都能有适当的支持需求能够产生、审查和核准。
Task 3:更新需求状态,按照生命周期状态的变动,来与适当的干系人进行沟通,并记录人工或工具跟踪的变更,以跟踪需求直到结案(closure)。
Task 4:使用沟通方法,与项目经理及其他干系人沟通需求状态,进而持续通知他们需求的提出、冲突、变更、风险和所有状态。
Task 5:透过分析冲击、相依性和风险,依据变更控制计划和和比对需求基线,来维护需求的完整性,并管理需求变更。
6Domain 5:
Evaluation 评价
评价领域包含有评估解决方案是否满足需求及企业需要,其工作包含测试解决方案、决定是否有差距,和获取签核(sign-off)。
Task 1:验证解决方案的测试结果、报告及其他证据,针对需求的验收标准,以决定解决方案是否能满足需求。
Task 2:用质量保证工具和方法,来分析和沟通解决方案被识别出的差距和细节,进而使干系人来解决方案范畴、需求及发展解决方案三者之间的差异。
Task 3:使用决策技术,获取干系人对发展解决方案的签核,进而让部署能够继续进行。
Task 4:使用评价技术来评价部署解决方案,进而决定解决方案符合企业商业案例和价值主张的程度。
7案例与演练

课程回顾与评量
各单元案例实作与分组讨论 (Workshop)
模拟试题及逐题解说 (Mock Exam)