2020年12月PMI-ACP®敏捷认证培训简章
栏目:行业资讯 发布时间:2020-09-08

在互联网+时代,商业环境不确定性越来越高,客户的需求变化越来越快,传统的项目管理模式面对变化显得力不从心,项目延期、成本超支、质量失控、人员流失、客户不满意等问题层出不穷。如何在纷乱变化的需求环境中找到一种有效的管理方法,既能提高项目成功的概率又能提高客户满意度呢?


敏捷项目管理方法强调“以人为本”和“为客户创造价值”的核心商业理念,以“四大敏捷宣言和十二大基本准则”为理论基础,以敏捷管理流程为主线,灵活运用“三种角色、四个工件和五个事件”来快速完成复杂多变项目。经过全球广大项目管理者十多年的实践应用,敏捷方法已受到广大项目团队和客户的认同和追捧,通过学习,使得项目经理更具管理变化项目的应对能力;通过敏捷方法的实施,能够使您的团队或企业在纷繁变化的商业环境中脱颖而出。


01

课程对象

项目总监、IT主管、产品经理、项目经理、开发人员、需求管理人员、测试人员。插入中间、研发经理、质量经理、测试经理、PMO与项目相关的人员和感兴趣人士。


02

课程目标

1、PMI-ACP认证对于组织的价值在于:

 增加企业适应不断变化的业务需求的能力; 

 改进企业与客户之间的交流,提高项目成功可能性; 

 尽早获得可测投资回报;

 提高项目进度的可见性和影响力,及早发现问题,降低风险;

 采用递增式交付,减少了产品与流程浪费 。


2、PMI-ACP认证对于个人的价值在于:

 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

 该证书覆盖多种敏捷方法(Scrum、XP、Lean、TDD),使得对敏捷方法融会贯通。

 增强应对管理变化的专业能力。

 为从业者更多获得行业认可,更好就业多增加一分保障。



03

课程特色

1、首创O2O互动教学模式:

线下三位一体教学:“理论讲透+实战演练+角色扮演”,本课程采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间角色扮演、互动讨论和解决问题。力求做到理论讲透、运用灵活并学习致用。


2、线上全程互动参与:

“班主任全程跟踪引导+老师微群疑难解答”。



培训安排

3天

知识精讲和实战演练

2天

重点串讲和模拟考试


认证考试

三年内,参与的项目项目管理经验1500小时。接受PMI R.E.P.敏捷项目管理培训,获得21学时(Contact Hours)。


考试内容

PMI-ACP考试内容包含七大知识领域:敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员),由120道有单选题组成,其中,20道是预备试题。预备试题不影响考生成绩,并随机分布在整套试题中。


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中国国际人才交流基金会授权PMP®  PMI-ACP® PMI-PBA® NPDP认证培训考试中心


福州盈通企业管理顾问有限公司业务范围:

1

项目管理专业人士(PMP)®培训、考试、发证、积攒学时/PDU

2

敏捷管理专业人士(ACP)培训、考试、发证、积攒学时/PDU。

3

商业分析师(PMI-PBA)®培训、考试、发证、积攒学时/PDU。

4

产品经理认证(NPDP)培训、考试、发证、积攒学时/PDH。

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PMP®培训考试企业专场培训课程。

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项目管理类企业内训与咨询。

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