项目绩效考核体系设计与实施

项目绩效考核体系设计与实施

Designing and Implementing Project Performance Assessment

课程基本信息

课程时长：5 小时, 12月19日

授课方式：线下面授（In-Person）

PDU 学时：5 PDUs

课程简介

本课程聚焦项目绩效考核的设计与实施，帮助项目管理从业者系统理解项目绩效与组织绩效之间的差异，并掌握构建有效项目绩效考核体系的方法。

课程首先从组织绩效考核与项目绩效考核的本质差异入手，阐明项目作为临时性、目标导向工作的特殊性，说明为什么不能简单套用组织 KPI 进行项目评价。

在此基础上，课程深入解析绩效指标设计的关键原则，强调设计得当的指标才能形成真正的关键绩效指标（KPI），而设计不当的指标可能导致考核失真、行为扭曲甚至负向激励。

随后，课程通过工程项目、信息技术项目和研发项目三类典型场景的绩效考核案例，展示不同项目环境下绩效考核指标与评价机制的差异化设计思路。

课程最后提供一套系统化的项目绩效考核体系设计方法，帮助学员将战略目标、项目治理要求、干系人期望和持续改进机制整合为可执行的绩效考核方案。

学习目标

完成本课程后，学员将能够：

区分组织绩效考核与项目绩效考核的核心差异

理解项目绩效指标设计的基本原则与常见误区

识别不恰当绩效考核对项目行为与结果的影响

分析工程、IT 与研发项目中的绩效考核实践

设计符合项目特征与组织战略的项目绩效考核体系

课程大纲

组织绩效与项目绩效的考核差异

绩效指标设计：从有效 KPI 到常见误区

工程、IT 与研发项目绩效考核案例分析

项目绩效考核体系设计方法

适合人群

项目经理、项目负责人

PMO 成员与项目治理人员

工程、IT 与研发项目管理人员

负责项目考核与绩效改进的管理人员