2023年5月NPDP认证考前培训远程课程招生简章
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
美国产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。美国产品开发与管理协会颁发的“卓越创新奖”是与美国国会的“波多里奇国家质量奖”日本产业协会设立“戴明质量管理奖”并称世界三大管理奖项。
NPDP体系主要包括新产品战略，产品组合管理，创新产品流程，文化、团队与领导力，产品设计与开发工具、产品创新管理七大领域。该知识体系涵盖了的有形产品与无形服务创新的全部内容，提供了极具实用价值的工具与评价体系。事实证明，该知识体系能够有效提高企业的产品开发效率并最终帮助企业赢得市场竞争优势，对于个人的成长和职业提升具有良好的助益。
目标人群
企业管理层
企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。
专业技术人士
研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。
职业转型者
其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。
PMP证书持有者
已经取得PMP®认证想要进一步提高的项目经理。
证书价值
1
对于个人
1、精通新产品开发的原理
2、提升工作表现
3、增大职业提升的机会
4、增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
5、在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群
2
对于管理者
1、识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置。
2、区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
3
对于组织
1、为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。
2、高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。
3、一些公司已经开始在企业内发起NPDP®的认证。
报考条件
1、获得本科学历及以上（或同等学历）；最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验；完成40小时新产品开发培训课程。
2、获得专科学历及以下（或同等学历）；最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验；完成40小时新产品开发培训课程。
知识点分布
考试时间为3.5小时，200道单选题，中英文对照，答对75%（150题）
考试详情
NPDP®考试费
RMB 3200元/人
考生直接在线缴给考试机构
NPDP®培训费用
RMB 4800元/人
PMP®获得40 PDUs
直播课安排
本课程基于NPDP BOK 第二版的内容和NPDP认证考试大纲进行设计，共分为三个阶段21次课程，每次课程为晚上8-10点。具体时间安排和内容如下。本期课程全部由陈和兰老师亲临授课。
第一阶段：课前预习
预习一：战略 3月2日
预习二：组合管理 3月7日
预习三：创新流程 3月9月
预习四：设计与开发工具 3月14日
预习五：产品创新中的市场研究 3月16日
预习六：文化、团队与领导力 3月21日
预习七：产品创新管理 3月23日
第二阶段：体系精讲
第一次课程：产品管理框架 3月28日
◆ PDMA与NPDP介绍
◆ 产品、产品经理与产品管理
◆ 产品管理核心流程
◆ 产品管理模型框架
第二次课程：战略（一） 3月30日
愿景、使命价值观、五力分析、商业模式画布、波特战略框架、斯诺战略框架、常规创新与颠覆式创新、创新画布。
第三次课程：战略（二） 4月6日
平台张略、技术战略、营销战略、知识产权战略、能力战略、数字化战略、开放式创新类型、可持续创新与可持续发展、三重底线。
第四次课程：组合管理 4月11日
组合与组合管理、组合管理流程、组合中的项目类型、战略与组合的链接方法、项目选择方法、新产品机会评估、组合平衡和展示、资源配置的两种方法、组合管理面临的挑战、组合绩效度量指标。
第五次课程：产品创新流程 4月13日
风险与回报、模糊前端、产品创新章程、60年代阶段评估流程、70年代瀑布流程、80年代门径流程、90年代IPD流程、2000年敏捷流程；其他流程：精益、系统工程、设计思维、精益创业、各种创新流程模型与比较。
第六次课程：产品设计与开发工具（一） 4月18日
设计过程、创意生成；
创意工具：SCAMPER、头脑风暴、思维导图、故事板、头脑书写、六帽思考法、德尔菲、人种学、移情分析、生命中的一天、用户画像、用户旅程图。
概念设计工具：卡诺模型、形态分析、概念场景、TRIZ方法。
实体化设计工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程。
第七次课程：产品设计与开发工具（二） 4月20日
初始设计：产品规格、功能性设计、可生产性设计、可装配性设计、可维护性设计、可回收性能设计、可用性设计、可服务性设计。DFS和DFM区别。
详细设计：QFD、Robust Design（稳健设计）、Emotional Design（情感化设计）、Kansei Engineering（感性工程）、Sentiment Analysis（语义分析）、Neutral Networks（神经网络）、Microsoft Reaction Card（微软反应卡）、Emergent Emotions（突发情绪卡）。
制造和装配：原型法（纸质原型、功能原型、可体验原型、Alpha、Beta 和试生产原型、虚拟原型）、快速原型制作流程；六西格玛设计（DMAIC与DFSS）、可持续性设计、产品可持续性指标、可持续性分析工具（LCA）、环境质量功能展开、生命周期成本（LCC）
第八次课程：产品创新中的市场研究 （一） 4月25日
客户心声(Voice of Customer,VOC)、市场调研的六个步骤、一级市场调研、二级市场研究。定性市场研究（焦点小组、深度访谈、人种学方法、客户现场访问、社交媒体）；
第九次课程：产品创新中的市场研究 （二） 4月27日
定量市场研究（问卷调查、消费者测评组、概念测试与概念排序、感官测试、眼动追踪、生物指标测量、大数据、众包）；
多变量研究（多元研究方法、因子分析、多为尺度分析、联合分析、A/B 测试）；
产品使用测试：阿尔法测试、贝塔测试与伽马测试、VR、AR。
试销与市场测试：销售波动研究、模拟试销、受控试销；产品创新各阶段的市场研究；市场调研中的绩效度量与评价指标。
第十次课程：文化、团队与领导力 5月5日
创新文化与氛围，产品创新的主要角色、团队结构、团队发展、领导力、虚拟团队、创新评价与激励。
第十一次课程：产品创新管理（一）5月9日
产品创新的成功因素、产品经理角色职责与素质能力、产品管理主要活动、产品生命周期、市场推广策略、产品和技术路线图、销售预测。
第十二次课程：产品创新管理（二） 5月11日
财务分析、项目管理、风险管理、产品绩效指标。
第三阶段：冲刺模考
第十三次课程：NPDP知识串讲 5月16日
第十四次课程：模拟试题解析 5月18日
课程大纲
（点击可放大查看）
11月NPDP考试
首次采用新考纲
培训课程针对新考纲和新教材
提高通过率
赋能职业发展之路
