报名即送60PDU | 项目管理实战工作坊

本课程是项目管理实战技能提升课程。目的是帮助项目经理和团队建立项目管理思维、掌握项目管理框架和关键方法。着重探讨和解决以下几个突出问题：

1. 项目目标不清晰，经常变动。前期范围定义不明，目标比较笼统，在过程中范围又不断变更，最终难以实现预期的结果；

2. 项目节奏前松后紧，进度延误。无论是项目的最终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制；

3. 缺少项目风险意识，总是在处理问题。相当多的风险最终发生，变成问题后才引起足够的重视，“救火多于预防”；

4. 对项目管理的基本框架认知有待提高。项目负责人、团队成员和相关干系人整体上还没建立项目管理的统一语言，统一认知。

本课程的主要收益包括：

1. 建立项目管理思维。帮助学员从职能技术工作思维转变为项目管理思维，建立项目目标成果导向，多维度主动沟通和风险管控等项目管理的关键意识。

2. 理解项目管理框架和主要过程。了解项目管理从启动到收尾的基本阶段以及各阶段的工作要点，如项目前期的需求识别和范围定义，项目规划阶段的关键工作，项目实施过程管控及良好的项目收尾工作。

3. 掌握核心的项目管理工具和方法。如项目需求定义，进度安排，风险识别与跟踪等计划与过程管控的关键工具和方法。

本课程由国内知名的项目管理实战导师，美国项目管理协会项目管理标准中文审校，中国国家项目管理标准制定专家组成员杨俊老师历时十余年项目管理实战工作经验和上百家企业培训咨询经验，结合国际通用的项目管理方法，经过众多企业反复实战运用后开发完成。

课程内容结合企业实际案例展开，在课堂上辅导学员将项目范围与进度管控方法在自己的真实项目进行演练，讲师点评。同时通过研讨业界经典案例，帮助学员了解对标项目管理的优秀实践。