易佳盈通丨产品管理特训，等你来战！

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随着智能制造、工业4.0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化。

传统企业在这种背景下，在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，为客户提供更加高效、优质的一体化解决方案，而产品管理作为助力企业指数级发展的最佳方法，以其内在的组织动力和应需而变的特质，灵活巧妙，敏捷快速地在市场与研发、研发与创新，制造与销售、销售与品牌等领域进行无缝衔接。

管理上在控制与活力、制度与创新、秩序与自由、策略与方法、传统与自组织之间保持平衡，将有效支撑组织高速发展的战略实现。企业的产品管理能力同时也是企业的盈利能力和核心竞争力之一。

产品管理能力的提升，核心在于产品管理人才的培养。为此，我公司提供本方案，以达成共识，促进合作。

本课程依托师资团队二十多年的一线产品管理实践，参考国际权威知识体系，融合最前瞻的产品管理思想，突破传统产品生命周期管理人才培训的瓶颈，特为贵公司定制《产品管理特训营》课程。本课程集研讨和研修，案例分析和体系构建于一体。

2天，产品管理特训，等你来战！

课程时间：2021年5月29-30日（周六、周天）

如何打造一款市场爆品，打造市场认可、用户喜爱的产品，寻找隐藏在爆款产品背后的用户需求。

1、 权威国际专家级产品管理导师陈和兰老师亲自授课。

首批NPDP证书获得者，中国授权首批NPDP讲师，2006年开始为华为、腾讯、LG、BAT等头部企业讲授产品生命周期管理课程；

为中国移动、中海油、万方数据、南威软件、金升阳电子等企业提供长期的产品管理咨询服务。

2、 课程基于世界先进的产品管理知识体系和标准。

PDMA（产品管理与创新协会）产品管理知识体系是通过2000多家欧美绩优企业的产品管理绩效比较研究形成的知识标准，被施乐、宝马、星巴克、中海油等国际企业广泛应用。PACE标准是通过IBM和华为等优秀企业成功实践。

3、 产品管理全流程的最新使用场景+最新市场环境全方位管理元素加持。

让产品拥有灵魂，将从产品创新、市场管理、需求管理、技术选择、竞品分析、研发管理、产品发布、产品推广、产品销售、产品退市，全生命周期不同视角进行真正的产品管理训练。

4、 产品生命周期全过程管理演练，全套模板表单。

2天的特训，打破固有认知，颠覆思维模式；课程结束后的全套模板表单，可以直接落地使用；课后21天持续跟进学习成果，督导应用。

公司CEO、VP、产品经理、产品负责人、产品专员、品牌经理、研发经理、市场经理、营销经理、项目经理及核心成员。鼓励公司或产品团队一同接受特训，高度同频降低沟通成本，特训产出的输出成果，可直接落地使用！

得产品经理者得天下！

我们与众不同：“输血”与“造血”。通过向参训人员输血，在短时间内达到健康状况。通过调研辅导，让企业具有造血能力，不断提升健康水平，培养一批既有国际水平和视野，又有实践经验的产品管理人才，实现企业超高速指数级发展。

1. 顶级产品生命周期管理全流程模板表单；

2. 掌握从创新创意、市场需求、产品开发到市场推广的全过程管理方法；

3. 课程顶级产品生命周期管理干货：

• 产品创新：同行业未来可能出现的创新前瞻；

• 产品元需求：超越需求的需求；

• 敏捷应用：敏捷开发、敏捷管理、敏捷组织；

• 人性营销：迎合人性缺陷，打造令人无法抗拒的产品；

• 赛道建模：定位10倍增长的赛道；

• 时空画布：分析产品时空变化轨迹；

4. 掌握最先进最权威的产品生命周期管理体系。

1、 产品管理框架

• 产品管理痛点与难点

• 产品管理模型

2、 感知自己：产品经理定位与素质能力

• 产品经理与项目经理区别

• To B 与To C 产品经理区别

• 产品经理工作职责与素质能力

3、 感知未来：产品战略与创新

• 战略层级

• 打造产品命运共同体

• 产品时空画布

• 产品市场分析

• 技术雷达与技术选择

• 产品竞争图谱

4、 感知客户：产品需求与构思

• 产品需求从观察到洞察

• 刚需是伪命题，元需求才是王道

• 产品用户画像

• 产品创意构思与概念设计

• 产品定位与产品章程

5、 感知市场：市场管理与产品组合

• 发现产品利润区

• 市场管理六阶段

• 市场研究工具

• 市场预测方法

• 市场细分研究

• 如何应对市场价格战

• 产品差异化策略

• 一个组合目标、两种组合方法、四中组合形式、五种组合分析

• 组合平衡与泡泡图

6、 感知产品：做好才能卖好，产品研发与流程管理

• 研发流程：门径流程、IPD流程、敏捷开发流程

• 产品研发决策评审方法论

• 产品成本管理中的关注重点

• 产品经理如何管理/参与研发过程

7、 感知技术：工具、方法与测量

• 创意方法

• 可行性分析

• ATAR（市场预测）

• 测量工具：QFD、Six Sigema(DFSS与DMAIC)、TRIZ、Crowd sourcing、Big Data、Open innovation

8、 产品上市推广策略

• 产品上市流程

• 产品第一性原理与卖点分析

• 三句话产品故事

• 产品定价模式与商务模式

• 产品命名与品牌、商标

• 市场样板点与产品试销

• 市场推广策略“151”模型

• 产品销售工具包

• 产品发布策略

9、 先营后销：产品营销与知识产权管理

• 市场营销计划制定

• 营销4P组合

• 产品生命周期不同阶段的营销策略

• 产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略

• 知识产权与专利

• 知识产权战略选择

• 知识产权与产品孵化

10、 完美团队：组织、文化与跨部门团队管理

• 组织与文化对产品管理的影响

• 产品管理中的决策角色

• 产品管理的主要组织形式：轻型团队、重型团队、自治团队、老虎团队

• 跨部门产品团队模型与成熟架构

• 跨部门团队的三个工作前提

• 产品管理绩效考核指标与方法

• 产品经理如何激励团队成员

• 产品经理如何管理特殊人物

11、 瞻前顾后：产品生命周期管理

• 产品生命周期模型与特征

• 产品退市管理

• 不挖祖宗坟，不吃子孙饭：产品可持续开发与创新

12、 星星之火：产品经理培养

• 常用的产品经理培养方法

• 产品经理的创新思维培养

• 产品经理职业化的培训实施与NPDP认证

• 未来产品经理的“聚焦”

13、 课程总结与问题交流

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