PMI在线讲堂第三期——项目管理助力实现价值的要素

各界项目管理专业人士：

大家好！今年以来，诸多突发事件的侵扰，让整个市场环境变得更为复杂和多变，企业在项目管理层面的应对上也遇到了很大的困难。随着企业复工复产的有序展开，如何在不远的将来通过更有效的人员团队组建和对项目类型与特点的精确分析，更好地执行项目的分类、裁剪及治理，重新解读和设立愿景，打磨流程体系和协同驱动的环境，都是企业所面临的挑战。这一系列推动项目成功的要素，团队、流程、文化和治理，需要团队对项目管理有新的认知、新的思路和新的做法，这样才能发挥出项目管理在实现组织目标上的价值。我们认识到项目管理和变革管理、运营管理、服务管理的整合是项目管理新趋势，也是项目管理的主战场。在这个特殊时期，更需要大家对项目管理的关注和理解，思考过去和展望未来的新领域，采取由内而外，协同共赢等应对之策。

在此春夏之交，复兴征程已经开启。我们诚邀密尔克卫信息智能化部副总经理华君先生、博世华域转向系统有限公司区域销售总监及PMO负责人刘佳先生、以及来自第五空间学习中心的首席项目教练朱宏强先生，与我们分享他们各自对推动项目成功要素的理解和实践经验。让我们携手共度时艰，一起收获危机之后的项目管理复兴成果。