2020年9月PMI-ACP®敏捷认证培训简章
在互联网+时代，商业环境不确定性越来越高，客户的需求变化越来越快，传统的项目管理模式面对变化显得力不从心，项目延期、成本超支、质量失控、人员流失、客户不满意等问题层出不穷。如何在纷乱变化的需求环境中找到一种有效的管理方法，既能提高项目成功的概率又能提高客户满意度呢？
敏捷项目管理方法强调“以人为本”和“为客户创造价值”的核心商业理念，以“四大敏捷宣言和十二大基本准则”为理论基础，以敏捷管理流程为主线，灵活运用“三种角色、四个工件和五个事件”来快速完成复杂多变项目。经过全球广大项目管理者十多年的实践应用，敏捷方法已受到广大项目团队和客户的认同和追捧，通过学习，使得项目经理更具管理变化项目的应对能力；通过敏捷方法的实施，能够使您的团队或企业在纷繁变化的商业环境中脱颖而出。
课程对象
项目总监、IT主管、产品经理、项目经理、开发人员、需求管理人员、测试人员。插入中间、研发经理、质量经理、测试经理、PMO与项目相关的人员和感兴趣人士。
课程目标
1、PMI-ACP认证对于组织的价值在于：
●增加企业适应不断变化的业务需求的能力；
●改进企业与客户之间的交流，提高项目成功可能性；
●尽早获得可测投资回报；
●提高项目进度的可见性和影响力，及早发现问题，降低风险；
●采用递增式交付，减少了产品与流程浪费 。
2、PMI-ACP认证对于个人的价值在于：
●获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
●该证书覆盖多种敏捷方法（Scrum、XP、Lean、TDD），使得对敏捷方法融会贯通。
●增强应对管理变化的专业能力。
●为从业者更多获得行业认可，更好就业多增加一分保障。
课程特色
1、首创O2O互动教学模式：
线下三位一体教学：“理论讲透+实战演练+角色扮演”，本课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间角色扮演、互动讨论和解决问题。力求做到理论讲透、运用灵活并学习致用。
2、线上全程互动参与：
“班主任全程跟踪引导+老师微群疑难解答”。
三年内，参与的项目项目管理经验1500小时。接受PMI R.E.P.敏捷项目管理培训，获得21学时（Contact Hours）。
PMI-ACP考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)，由120道有单选题组成，其中，20道是预备试题。预备试题不影响考生成绩，并随机分布在整套试题中。
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